原题目：科技翻新工程带来哪些扭转（科技视点）

往年春季，中国农科院植物营养团队在河南省获嘉县检查玉米生长状况。中国农科院供图

蒋琳在启动畜禽种质资源入库操作。中国农科院供图

全院1000多个课题组优化整合为300多个科研团队，对科研团队启动常年稳固允许……2013年，在财政部、原农业部的允许下，中国农业迷信院(以下简称“中国农科院”)启动实施科技翻新工程，目的是以机制翻新撬动院所革新，以稳固允许增强翻新才干，以严重成绩驱动农业乡村开展。

10年过去，科技翻新工程带来哪些扭转？记者前不久启动了采访。

科研力气——

从科研“小作坊”到农业科研“国度队”

除了根际、叶际，禾本植物哪些部位还有微生物固氮才干？中国农科院农业资源与农业区划钻研所钻研员、植物营养团队口头首席艾超给出了答案：茎木质部。

去年，艾超率领团队在玉米茎木质部伤流液内发现了具备固氮才干且高度激进的外围细菌微生物组，增进了人们对玉米和微生物相互相关的了解。相关论文在《人造·通信》宣布后，在国际外同行中惹起宽泛关注。

这是难度很大的原创性上班。艾超和团队7年潜心攻关所获，得益于科技翻新工程营建的自在探求环境。

作为该工程的首批中选团队之一，艾超所在的植物营养团队科研经费有了常年稳固允许。“常年稳固允许，让咱们有了做严重课题、久远布局的底气。”艾超通知记者。

瞄准营养资源高效应用，植物营养团队布局了营养循环机理、营养介绍方法、营养应用技术三个科研主攻方向。钻研面会不会太广？资源够不够？后来，团队心里没有底。稳固允许坚决了团队信念，结出了累累硕果。为助力南边低产稻田增产增效，该团队创立了无机熟化、厚沃耕层等关键改良技术，以及作物默认化介绍施肥新方法，区分摘得2016年、2020年国度科技提高二等奖。

在校生的科研踊跃性也提高了。稳固允许经费经常使用灵敏、透明，团队以造就未来迷信家为导向，只需在校生有好想法，教员就会激励尝试。“在校生水平选择了团队未来，协助他们成才，继续开展的根基才更结实。”艾超说。

牵头全国性钻研更有底气了。失掉不同耕地的营养数据，须要在全国各地测土实验。近些年，艾超团队的钻研实力失掉同行认可，目前正组织汇聚外单位长处钻研力气，在更大范围内展开耕地营养资源高效应用钻研。

“10多年前咱们有点像科研‘小作坊’，如今是货真价实的农业科研‘国度队’。”艾超说。不到40岁的他曾经是团队口头首席，团队11位成员，都成为各自畛域叫得响的专家。

调整科研组织形式，是科技翻新工程的切入口。此前，中国农科院的科研力气由一个个课题组构成，人员扩散、力气单薄。这几年，凝练钻研方向、强化团队协作才干，全院30多个钻研所的1000多个课题组，优化整合为300多个科研团队。

新的科研组织形式有效激起了科研人员的后劲。推进中国水稻更高产更优质的作物配置基因组科研团队、打造甘蓝新种类的甘蓝类蔬菜遗传育种科研团队、开创棉田生物育种技术的棉花分子遗传改良科研团队……10年来，一批科技翻新工程中选团队极速生长，做出了一大量重磅成绩。

攻关形式——

从课题组单打独斗到科研团队严密协作

近段期间，蒋琳忙得无法开交，“咱们正放慢树立国牲畜禽种质资源库，未来这里将保留2500个种类、3300多万份遗传资料。”

蒋琳是中国农科院北京畜牧兽医钻研所钻研员、畜禽种质资源包全与应用团队首席。2014年9月她参与团队时压根儿没想到，不到10年，就能依托钻研所承当树立国度级资源库。

畜禽种质资源包全与应用触及资源考查、濒危评估、基因鉴定、育种研发等环节，成绩产出周期很长；作为公益性钻研，该课题难以取得横向经费。因为缺少名目撑持，团队一度只要两三团体……蒋琳提及之前面临的困境。

转折来自科技翻新工程：缺乏经费，稳固允许提供保证；“一刀切”评估不正当，那就推广分类评估，搜集资源数量雷同归入职称考核目的……

团队迎来了新机会，种质资源搜集提速，开掘资源价值用上了先进的基因测序技术。2021年，依托搜集保留的遗传资源，蒋琳成功解析了中国度马体高变异的主效基因突变，为中国西南马资源的保种、育种奠定了迷信基础。随着钻研日益深化，越来越多的高水平成绩在这里发生。

去年8月，中国农科院北京畜牧兽医钻研所颁布了优质肉牛种类“华西牛”，打破了我国肉牛外围种源依赖出口的局面。

“培育出‘华西牛’，科技翻新工程的允许至关关键。”该钻研所副所长、牛遗传育种翻新团队首席李俊雅说：“2012年前后正是育种的关键时辰，团队遇到资金艰巨。科技翻新工程雪中送炭，让咱们的钻研得以顺利推进。”

科技翻新工程带来的不只是经费允许。这个钻研所沉淀深沉，但过去各个课题组单打独斗，没有构成合力。即使在同一个科研楼里，不同的团队都不太清楚对方做什么。因为缺乏有效的抓手，所里对科研团队的治理相对比拟松懈。

以科技翻新工程为契机，钻研所开启综合性革新，以严重担务为牵引，将相关团队拧成一股绳。

“华西牛”培育触及链条长，光靠李俊雅团队难以胜任。为完善饲养规范，反刍生物营养团队来帮助；为推进肉质评估，畜产品加工团队来协作；搭建牛场治理系统，智慧畜牧业团队来出力；制订疫病防控流程，兽医团队来做专业方案……协作攻关有效优化了“华西牛”的培育效率。

“所里这么多团队严密协作，放在以前难以构想。”李俊雅说。

国牲畜禽种质资源库的立项和树立，雷同离不开团队协作。比如，在生物种质资源的搜集评估环节中，所里的遗传育种相关团队都施展了关键作用。目前，蒋琳团队正与所里的生物基因工程与种质团队协作，独特开掘猪类种质资源后劲。同时，应用生物工程团队基因编辑技术和生物工程技术，协同创制优质猪种资源。

优化评估体系，分类考核增进科研人员取得感；增强者才引进，激起一池翻新死水……一系列实打实的综合革新动作，让钻研所相貌改头换面。不论是科技翻新产出还是成绩转化，中国农科院北京畜牧兽医钻研所都收获满满。

翻新理念——

从追着名目跑到围绕国度严重需求做科研

中国农科院科技翻新工程，是我国深化科技体制革新的一个缩影。

为什么要革新？中国农科院科技治理局副局长张军民解释：“农业科研周期长、投入大、奏效慢，原有一些治理机制手腕不能顺应，有的甚至制约了翻新。”

过后，竞争性的科研名目大多“短平快”，科研人员追着名目跑，钻研方向不稳固，难以构成积攒和严重打破。在农业科研上，这方面的弊病尤为显著。

科技翻新工程推广伊始，有人担忧：稳固允许会不会变成搞平均主义？经过设计准入、考核机制，中国农科院构成了以团队首席领衔的灵活群体，不只没有“养懒人”，团队轻装上阵后科研实力普遍优化。

名目允许形式的内在之变，驱动了内在翻新理念超过。

“作为农业科研‘国度队’，咱们不能只思考当天，还要做明日、先天的事。”张军民示意，“一句话，要围绕国度严重需求做科研。”

作物迷信钻研所团队牵头发现水稻中具备高产后劲的关键基因，为作物同步成功高产、早熟提供了处置方案；植物包全钻研所团队构建农作物有害生物防控体系，“虫口夺粮”保歉收……随着科技翻新工程深化实施，解难题、做小事成为越来越多科研团队的自觉担当。

科技翻新工程也在始终更新。中国农科院出台“科技翻新工程跃升方案”，国度农作物育种迷信中心、国牲畜禽育种迷信中心等9大迷信中心悉数亮相。

“人员集中到团队，团队集中到中心，打破团队、钻研所界限，‘举院抓小事’探求有组织的科研，为的就是急国度之所需。”张军民示意。

科技翻新工程启动当年，中国农科院便初次向世界颁布用人消息，招聘植物包全钻研所所长职位，浙江大学传授周雪平成功应聘。探求新的用人制度，折射出中国农科院开业开明、以研为先、以人为本的新型人才造到任用机制。

2017年，中国农科院启动实施“农科英才”工程，依照顶端人才、领军人才、青年英才启动稳固允许，让低劣人才锋芒毕露。

“只需对科研有益的尝试，有艰巨也要做。”张军民说，面对学科开展不平衡、交叉新兴学科无余的应战，中国农科院还将继续探求。

中国农科院院长吴孔明示意，作为国度策略科技力气，中国农科院要敢于革新，推进我国农业科技自立自强减速取得严重打破，为树立农业强国作出新的奉献。

《 人民日报 》( 2023年12月04日 19 版)